L’efficacité organisationnelle n’est pas un facteur important lors de la création d’un projet. En revanche, elle est essentielle pour optimiser l’acquisition des ressources et leur utilisation afin de mettre en œuvre ses ambitions. Et plus encore quand il s’agit d’organiser la transformation, ainsi que de gérer la croissance et l’échelle des ressources humaines. On commence alors à se demander si on est au bon niveau. Évidemment, ces défis sont classiques et ont l’air simple. Mais parfois, ce phénomène de transformation naturel peut conduire : au chaos organisationnel : désorganisation et non-production de la bonne valeur ; aux limbes : perte (...)
Catégorie : Process et Méthodes
Dès mon arrivée chez OVH dans l’équipe responsable du Service Delivery, qui est garante de la production, j’ai souhaité mettre en œuvre la technique agile dite des kick-offs dans la gestion de projet. En tant que PaaS Manager, une de mes missions consiste à mettre en place et promouvoir les méthodes de Site Reliability Engineering1 (SRE) que j’utilise depuis plusieurs années, dans le cadre de mes précédentes expériences professionnelles. Aujourd’hui, cette discipline est bien implantée dans l’industrie logicielle pour laquelle elle a d’ailleurs été conçue. L’un de ses apports majeurs est de permettre la mise en place d’un logiciel ou d’une plateforme (...)