« J’ai travaillé sur Private Cloud dès le début du projet, en septembre 2010. Au niveau des datacentres, l'ampleur de la tâche était colossale et il fallait réaliser de nombreux investissements. Je dois avouer que prendre autant de décisions d’un seul coup était assez intimidant. D’habitude, la chronologie d’OVH fait que l’on avance plutôt pas à pas… Là, nous allions frapper très fort. Et il ne fallait pas se tromper !
Les premières semaines, nous étions encore dans le flou. Le niveau de qualité devait bien sûr être au moins équivalent à nos standards habituels, même s'il s'agissait d'une bêta. Mais nous devions surtout réfléchir à la manière de tout doubler afin de parer à la panne de n’importe quel élément (routeurs, onduleurs, transformateurs, etc.). Finalement, nous avons relevé ce défi technique en un temps record et nous avons pu lancer toutes les commandes de matériel.
Nous avons ensuite réfléchi à l’organisation interne, pour faire face à la charge de travail dès la livraison des premiers équipements. Nous avons aussi expliqué la situation aux salariés de nos entreprises partenaires, tels que les électriciens. Il fallait leur faire comprendre que notre rythme de travail était déjà intense, mais que Private Cloud allait être un projet encore plus exceptionnel.

Les métiers se chevauchaient

Le mois de décembre a été décisif : tout restait à faire. Le matériel commençait enfin à arriver et nous avons recruté plusieurs collaborateurs pour l’occasion. Des équipes de nos datacentres parisiens sont également venues nous prêter main-forte. C’était agréable de pouvoir compter sur ces personnes, qui avaient envie de relever le challenge avec nous.
Dans le même laps de temps, nous avons donc terminé la construction de la salle d’hébergement, déployé le watercooling, installé les infrastructures électriques… Tous les métiers se chevauchaient et nous devions nous partager l'espace. Heureusement, nous travaillions avec des gens ouverts d’esprit qui arrivaient facilement à s’entendre. Et le 24 décembre, tout était prêt à démarrer. En à peine quatre semaines, nous avions fourni l'équivalent de 3 mois de travail habituels ! Nous étions fatigués, mais heureux d’avoir réussi à respecter les délais.

Nombreuses optimisations

La bêta de Private Cloud nous a ensuite permis de peaufiner l’ensemble de nos infrastructures. Même si les principes de base étaient bons, dans la pratique, nous avons trouvé de nouvelles idées pour améliorer le fonctionnement général. Ces optimisations, qui n’étaient pour la plupart pas visibles du côté des utilisateurs, ont poussé le projet un nouveau cran en avant. »


Demain, entretien avec Jean-François Pillot, directeur de production et des achats.